Primeros pasos para administrar un negocio pequeño

Empezar y administrar un negocio requiere motivación, deseo y talento. También requiere investigación y planificación.
Al igual que un juego de ajedrez, el éxito en un pequeño negocio empieza con pasos iniciales decisivos y correctos. Y aunque los errores iniciales no son fatales, se requiere habilidad, disciplina y trabajo arduo para recobrar la ventaja.
Para aumentar su posibilidad de éxito, dedíquele tiempo de antemano a explorar y evaluar sus metas de negocio y personales. Entonces utilice esta información para desarrollar un plan de negocio completo y bien pensado, el cual le ayudará a lograr estas metas.

El proceso de desarrollar un plan de negocio le ayudará a reflexionar sobre algunas cuestiones importantes que tal vez usted no haya considerado hasta ahora. Su plan se convertirá en un instrumento valioso cuando empiece a buscar dinero para su negocio. También le dejará establecer y ver metas intermedias para determinar su éxito.

1. Cómo Empezar

Enumere las razones para establecer un negocio. Algunas de las razones más comunes para empezar un negocio son:
o Desea ser su propio jefe
o Desea tener independencia económica
o Desea tener libertad creativa
o Desea utilizar por completo sus habilidades y conocimientos.
2. Después debe determinar qué negocio es apropiado para usted. Para esto, hágase estas

preguntas:
o ¿Qué es lo que me gusta hacer con mi tiempo?
o ¿Qué habilidades técnicas he aprendido o desarrollado?
o ¿Qué dicen otras personas acerca de lo que hago bien?
o ¿Tendré el apoyo de mi familia?
o ¿Cuánto tiempo tengo para administrar un negocio exitoso?
o ¿Tengo pasatiempos favoritos o intereses que son comerciables?

3. A continuación usted debe identificar el nicho que su negocio llenará. Realice la

investigación necesaria para responder estas preguntas:
o ¿Qué negocio me interesa empezar?
o ¿Qué servicios o productos venderé?
o ¿Mi idea es práctica y satisfará una necesidad?
o ¿Quién es mi competencia?
o ¿Cuál es la ventaja de mi negocio sobre empresas existentes?
o ¿Puedo proporcionar un servicio de mejor calidad?
o ¿Puedo crear demanda para mi negocio?

4. El paso final antes de desarrollar su plan es la lista preliminar de las especificaciones de su

negocio. Para esto usted debe responder estas preguntas:
o ¿Qué habilidades y experiencia traigo al negocio?
o ¿Cuál será mi estructura legal?
o ¿Cómo se mantendrán los archivos comerciales de mi negocio?
o ¿Qué cobertura de seguro se necesitará?
o ¿Qué equipos o suministros necesitaré?
o ¿Cómo me compensaré (pagaré) a mi mismo?
o ¿Cuáles son mis recursos?
o ¿Qué financiamiento necesitaré?
o ¿Dónde se ubicará mi negocio?
o ¿Qué nombre daré a mi negocio?

Sus respuestas le ayudarán a crear un plan de negocio enfocado y bien desarrollado que servirá como guía. El plan deberá detallar cómo se operará, administrará y capitalizará el negocio.
Una de las piedras angulares más importantes para empezar un negocio es el plan de negocio. La SBA le ofrece tutoría sobre cómo preparar un plan sólido con todos los ingredientes esenciales. No deje de repasar y examinar esta sección.
Una vez que haya completado su plan de negocio, repáselo con un amigo o con un socio de negocio. Cuando usted se sienta cómodo con su contenido y estructura, haga una cita para repasar y discutir el plan con su prestamista. El plan de negocio es un documento flexible que deberá cambiar al crecer su negocio.